CHI SIAMO E ..... COSA FACCIAMO

 

Presenti sul mercato dal 1982 con diverse ragioni sociali, siamo specializzati in servizi di consulenza, di temporary-management e di formazione a sostegno dell'organizzazione e della competitività aziendale. Le principali aree di nostra competenza sono:

  •  la gestione organizzativa e direzionale,
  •  le risorse umane,
  •  l'information technology,
  •  il marketing,
  •  i processi produttivi.

Grazie all'esperienza maturata sul campo e alla costante attenzione verso l'innovazione, siamo in grado di assistere le aziende nell'implementazione di progetti strategici utilizzando strumenti metodologici e tecnologici evoluti quali:

  •  il risk-based-thinking,
  •  il business-process-reengineering,
  •  la lean production,
  •  il rapid-prototyping,
  •  l'additive-manufacturing.

Possiano vantare significative esperienze applicative in vari settori ma in particolare abbiamo lavorato molto nell'ambito manifatturiero legato all'automotive, collaborando con importanti aziende multinazionali produttrici di componentistica sia per il primo impianto che per l'after-market.

Tali collaborazioni ci hanno consentito di acquisire un'ottima conoscenza e capacità di implementazione delle normative ISO9001, ISO/TS16949, ISO14001, OHSAS18001 e delle metodologie TPS, TPM, KAIZEN, KATA e WCM (strumenti operativi per la produzione snella, per l'efficacia e il miglioramento continuo dei processi).

   

Le attività di METEC Snc sono svolte in ottemperanza alle disposizioni della Legge 14 gennaio 2013, n. 4

WORLD CLASS MANUFACTURING

  

Il metodo WCM, derivato dai modelli di total-quality giapponesi e di lean-production americani, è stato uno dei fattori-chiave del rilancio del gruppo automobilistico FCA (Fiat-Chrysler Automobiles). Applicato negli stabilimenti del gruppo a partire dal 2005, è stato utilizzato per individuare e abbattere le perdite produttive, rendere più snelli ed efficienti i processi di fabbricazione e logistici, mettere in atto dinamiche di miglioramento continuo dei prodotti. In virtù dei positivi risultati ottenuti al proprio interno, FCA ha deciso di estendere gradualmente l'applicazione del WCM a tutti i propri fornitori con un programma che nel corso del 2016 dovrebbe subire una significativa accelerazione. 

METEC Snc ha già maturato esperienze approfondite in contesti particolarmente articolati e complessi ed è quindi pronta ad assistere tutte le aziende dell'indotto automotive che si apprestano ad implementare al proprio interno il metodo WCM.

In generale, le metodologie di lean-manufacturing sono applicabili in molti altri settori e consentono di ottenere già nel primo anno di implementazione un recupero di efficienza la cui valorizzazione economica copre ampiamente l'investimento che l'azienda deve sostenere per avvalersi dei nostri servizi di consulenza specialistica o di temporary-management. Per meglio soddisfare le esigenze delle piccole-medie aziende abbiamo elaborato un approccio proprietario denominato MEPS (Metec Enhanced Production System) che consente di ottenere benefici tangibili in modo semplice e veloce, focalizzandosi sugli strumenti essenziali per riorganizzare i processi e coinvolgendo direttamente le persone che ne determinano il funzionamento quotidiano.

Per scaricare la mappa concettuale dell'approccio MEPS cliccare l'icona sottostante.

MEPSMEPS [477 Kb]

TECNOLOGIE DI PROTOTIPAZIONE RAPIDA E DI FABBRICAZIONE DIGITALE

 

La recente evoluzione delle tecnologie di fabbricazione digitale spinge a riflettere sulla necessità di adottare un diverso modello di produzione industriale più idoneo ad affrontare le mutate condizioni di mercato, fortemente segnate dalla crisi e da nuovi scenari di domanda (rapidità, personalizzazione, volumi e logistica). Dopo la rapida diffusione della “stampa 3d” come fenomeno prevalentemente sociale e commerciale è bene tornare con i piedi per terra e cercare di capire meglio come questa tecnologia può aiutare il comparto manifatturiero a ritrovare competitività e prospettive di rilancio.

METEC Snc è in grado di aiutare le aziende a comprendere come sta cambiando lo scenario di mercato, quali sono i principali ambiti applicativi della fabbricazione digitale, quali sono le tecnologie disponibili e i relativi costi/benefici, come i processi di produzione innovativi potranno convivere con quelli tradizionali, come dovrà cambiare la mentalità di chi lavora, quali strumenti organizzativi e finanziari potranno essere utilizzati dalle organizzazioni che decideranno di intraprendere questo impegnativo ma indispensabile percorso di trasformazione.

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